Le point commun entre les CEO du top 10 LinkedIn ?
Comment devenir influent ?
Bonjour à toutes et à tous, 👋🏼
Bienvenue dans cette 30ème édition des Recos d'Emilie.
Il y a quelques semaines, je vous parlais du leader advocacy et de l'importance pour les dirigeants d'incarner leur marque sur LinkedIn.
Aujourd'hui, je vous propose d'aller plus loin avec des données exclusives, des exemples concrets et des bonnes pratiques directement applicables.
Au programme :
Les chiffres du baromètre 2025 du Leader Advocacy sont sans appel
Qui sont les dirigeants B2B les plus influents ?
Focus sur Christel Heydemann et Alexandre Bompard
Une stratégie d'influence à double niveau
5 bonnes pratiques pour activer une stratégie de leader advocacy performante
Les chiffres du baromètre 2025 du Leader Advocacy sont sans appel
Les profils personnels ont un reach 7x supérieur à celui des pages entreprise.
Oui, vous avez bien lu. Sept fois plus.
Et ce n'est pas tout :
Les reposts reculent : place aux contenus originaux et incarnés.
L'époque où l'on se contentait de relayer mécaniquement les actualités corporate est révolue. Les audiences veulent du vécu, de l'incarné, de l’engagé, sans greenwashing, ni effet de manche.
Le constat est limpide : les entreprises tirent leur épingle du jeu non pas en publiant plus, mais en incarnant leurs expertises à travers la voix de leurs dirigeants.
Alors posons-nous la vraie question :
Pourquoi continuer à publier des posts neutres et impersonnels quand vos dirigeants peuvent générer 7x plus de portée ?
La réponse est claire : il est temps de changer de paradigme et de penser… écosystème incarné sur LinkedIn (et sur votre communication en général).
Le baromètre 2025 révèle d'autres insights qui m'ont interpellée.
Les posts des CEO génèrent 1356 engagements en moyenne, surpassant ainsi les influenceurs classiques.
La vidéo, elle, surperforme avec +23% d'engagement, tandis que le lien est en chute libre.
Quant aux contenus les plus engageants, ce sont ceux qui traitent d'IA, de transition écologique, d'opinions personnelles et de défis d'entreprise. Des sujets incarnés, porteurs de sens, loin des communiqués corporate aseptisés.
Le classement des dirigeants B2B les plus influents
Voici le top 10 des CEO les plus engageants sur LinkedIn et X :
Rodolphe Saadé - CMA CGM
Patrice Caine - Thales
Audrey Duval - Sanofi
Henri Poupart-Lafarge - Alstom
Benoit Bazin - Saint-Gobain
H. Lawrence Culp, Jr. - General Electric
Catherine MacGregor - Engie
Olivier Andriès - Safran
Benoît de Ruffray - Eiffage
Pascal Peltier - Metro
Source : analyse de plus de 10 000 publications de 1 419 membres de comités de direction issus de 161 grandes entreprises B2B - AmazingContent
Focus sur Christel Heydemann et Alexandre Bompard
Christel Heydemann - Directrice Générale d'Orange : une femme engagée, une tonalité juste
Sa ligne éditoriale m’a marquée par le naturel qu’elle incarne : une femme de pouvoir qui pourtant ne mache pas ses mots et ses engagements.
Elle représente pour moi un “rôle model”* : elle travaille dans un univers masculin et défend notamment la place des femmes dans la tech (ex : l’usage des IA par les femmes). Elle partage son leadership au féminin.
Format citation :
Role modele : Ce terme a été inventé par le sociologue Robert King Merton et désigne quelqu'un qui nous inspire et qui nous pousse à réfléchir, qui nous guide.
Elle fédère les équipes et témoigne de sa reconnaissance auprès des collaborateurs du groupe. Elle partage sa vie personnelle, notamment dans des podcasts qui nous permettent de découvrir son histoire, sa trajectoire.
Autre point à noter : elle use d’un ton déterminé pour défendre les intérêts de la filière télécoms en France et en Europe. Une leader qui s’engage !
Autre aspect, plus corporate : elle se met au service des actions du groupe. Notamment en valorisant les engagements RSE, ce qui nourrit la dynamique de marque employeur.
Par exemple, dans ce post ci-dessous, elle met en avant un challenge sportif solidaire au profit de SOS Villages d'Enfants. 👇🏻
Cliquez ici pour lire le post.
J’espère qu’elle donnera envie à des jeunes filles d’embrasser une carrière dans les métiers de la tech ou de l’ingénierie !
Alexandre Bompard - PDG de Carrefour
Tout autre registre. Autant Chrystel Heydeman use d’un ton assumé et engagé, autant Monsieur Bompard assure une posture plus corporate dans le fond et la forme de ses publications.
La prise de parole des dirigeants est propre à chacun et je vois deux tendances se dessiner : des dirigeants qui laissent entrevoir leurs personnalités et d’autres qui préfèrent garder la façade, la distance qui sied à leurs rôles.
Pour en revenir à Alexandre Bompard, je note un élément notable : 9 posts sur 10 sont accompagnés d'images ou de vidéos.
Sur celles-ci, on peut le voir sur le terrain, dans les magasins partout en France (inaugurations, ateliers cuisine, écoles…) . Des photos le montrant entouré, souriant, dynamique. Ce n’est donc ni de l’artisanat, ni de l’improvisation.
Cliquez ici pour lire le post.
Il tient à valoriser les engagements du groupe sur les enjeux RSE tels que le recyclage, l'arrêt du plastique ou encore l’encouragement à la lecture pour les enfants.
Voici un exemple de post :
Une stratégie d'influence à double niveau : incarner la vision, l’avenir et valoriser les performances
L'analyse AmazingContent révèle que la communication des dirigeants s'articule autour de deux axes complémentaires :
D'un côté, les CEO des marques (Peugeot, Fiat, Jeep, Alfa Romeo…) relayent les lancements produits et les succès commerciaux.
De l'autre, les profils transverses, comme Doug Ostermann (CFO), incarnent la vision stratégique du groupe.
Cette approche permet de couvrir à la fois la performance opérationnelle et la transformation de l'entreprise dans un secteur en mutation rapide.
5 bonnes pratiques pour activer une stratégie de leader advocacy performante
✅ Définissez une ligne éditoriale claire : choisissez 4-5 piliers de contenu cohérents avec vos valeurs et votre stratégie.
Par exemple, Rodolphe Saadé (CEO chez CMA CGM) structure sa communication autour de l’innovation, de la présence stratégique du groupe, de la transition écologique et durabilité, et des engagements sociétaux du groupe.
✅ Privilégiez la régularité : 2 à 3 posts par mois suffisent si la qualité est au rendez-vous.
L'algorithme LinkedIn favorise la constance plutôt que la quantité. Un dirigeant qui publie deux fois par mois avec du contenu réfléchi et incarné aura plus d'impact qu'un autre qui publie quotidiennement du contenu générique.
✅ Misez sur l'authenticité : émotions, anecdotes et réflexions génèrent l'engagement.
Voici un exemple de post :
✅ Intégrez la vidéo (même simple) pour créer un effet de proximité. C'est aujourd'hui plus percutant que le texte seul.
👉🏻 Cliquez ici pour voir un exemple de vidéo d’Alexandre Bompard.
✅ Créez l'interaction : répondez aux commentaires, ouvrez le dialogue. Ne vous contentez pas de publier du contenu.
Les dirigeants qui cartonnent sont ceux qui transforment leur profil en espace de conversation. Posez des questions, répondez aux premiers commentaires, relancez le débat. LinkedIn n'est pas un panneau d'affichage, c'est un réseau social.
Vous êtes dirigeant ou responsable communication ?
Il est temps de structurer cette prise de parole et de créer un véritable système d'influence autour de votre entreprise.
Découvrez mon accompagnement pour les dirigeants.
Stratégie, ligne éditoriale, contenus à publier… Je m'occupe de tout pour vous faire passer de dirigeant discret à leader influent.
À très vite,
Emilie